基於对将来合作形势的阐发，公司进行了以优化价值链为从的组织变化和营业流程再制，将公司总部和原有的七个区域营销公司根据公司总体价值链进行专业化分工，成立投资、营销和制制三大核心的一体化运营的办理架构，成立了「布局一体化、资本集约化、分工专业化和施行分歧性」的组织系统。为保障组织变化成功实施，公司采纳了取变化相配套的团队扶植、财政节制、风险防备等办法，确保变化稳步推进。此次组织变化对於提拔公司焦点合作力、运营效率和计谋协同效用曾经并将继续发生严沉鞭策感化。
2007年公司深切开展了「欢动，奥运同业」为从题的奥运营销勾当，通过「青岛啤酒倾国倾城」和「青岛啤酒我是冠军」等营销勾当，无力鞭策了公司奥运营销计谋的实施，提拔了品牌影响力和佳誉度。品牌集中度进一步提高，全年公司前四大品牌占总销量比例达到76%，同比提高了8个百分点，纯生、听拆等高端产物销量较客岁同期增加达23%。按照英国《金融时报》发布的「中国十大世界级品牌查询拜访」成果显示，青岛啤酒第二次入围「中国十大世界级品牌」，并从第四名上升到第三。此外，青岛啤酒还囊括了品牌价值、优良品牌、产物取办事、品牌价值海外榜四项榜单之冠，正在国际市场上树立了本人高端品牌抽象。
2007年国内啤酒市场连结了持续增加态势，全年啤酒产销量达到3，931万千升，同比增加13。8%，持续五年成为世界最大的啤酒出产和消费国及成长最快的市场之一，但国内啤酒市场目前仍处於整合阶段，消费升级所带来的广漠市场前景令国表里啤酒巨头纷纷加大了对中国市场的投入，通过购并、新建、扩建等体例扩充产能，加剧了市场所作，也使市场集中度进一步提高，07年国内前十大啤酒出产商的市场份额已达到64%。近年来国内适度从紧的金融形势和啤酒出产原材料价钱持续上涨，对啤酒出产企业构成了较大的压力，行业利润仍偏低。虽然如斯，跟着国平易近消费程度的提高，啤酒行业的龙头企业仍然具有较大的成长空间。
做为啤酒出产企业，公司认实履行社会义务，节约能源、。多年来，公司按照「减量化、再操纵、资本化」的准绳，持续开展洁净出产，成长轮回经济，并正在国内同业业中率先通过ISO14001办理系统、OHSAS18001职业安卫办理系统和HACCP食物平安办理系统认证，被国度洁净出产核心授予「洁净出产审核示范企业」称号，2007年公司合计工场水单耗同比下降10。37%，电单耗同比下降6。95%，标煤单耗同比下降9。89%，为企业和社会的协调成长贡献了本人的力量。
2007年公司环绕年度工做方针，进一步完美了公司管理和内部风险节制系统，并通过深化组织变化、优化资本设置装备摆设、强化品牌推广等行动，取得了较好的运营。公司全年实现啤酒销量505万千升，较06年增加11%，此中从品牌销量193万千升，同比增加19%；按照财政演讲原则计较，实现发卖收入人平易近币135。3亿元，同比增加15。9%；实现股东应占盈利人平易近币5。4亿元，同比增加20%；继续呈现利润增加大於发卖收入增加，发卖收入增加大於销量增加的优良成长态势。董事会派发2007年度盈利，全年每股人平易近币0。22元。
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